Mit dem Wechsel vom Subventionsmodell zum wohlfahrtsstaatlichen Kontraktmanagement, ein Instrument des New Public Managements, mýssen nicht nur Menge, Qualit"t und Kosten von Leistungen Sozialer Arbeit definiert werden, sondern auch sozialpolitische Zielsetzungen gekl"rt und politische Verflechtungen offen gelegt werden. Leistungsvertr"ge zeigen konkrete Auswirkungen in Nonprofit-Organisationen und auch in der Zusammenarbeit zwischen Nonprofit-Organisationen mit der Verwaltung und der Politik. Als Plus erweisen sich Effektivit"t und Transparenz, als Minus die zum Teil hohen Transaktionskosten und eine Innovationshemmung. Nonprofit-Organisationen befinden sich in der Verhandlung von Leistungsvertr"gen im Spagat zwischen ihrer "konomischen Orientierung und ihrer gesellschaftlichen Vision.
