Die 2.100 deutschen Krankenhäuser mit einem Anteil von 4 Prozent am Bruttosozialprodukt bilden den Kernbereich der Gesundheitswirtschaft. Anfang der 90er-Jahre wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die tiefe Einschnitte in Struktur, Organisation und Finanzierung der Krankenhäuser auslöste und große Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitätswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Märkte, Strukturwandel der Organisation und Führung. Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhaus-Betriebslehre zu einer Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Einzelbeiträgen zeigen Hochschulvertreter und erfahrene Krankenhausmanager die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Krankenhausmanagement auf.
