Das Rechnungswesen in Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen (NPO) muss als ein Informationssystem angesehen werden, das die Planung des NPO-Geschehens, seine Steuerung im Zeitablauf und die Darstellung des Erreichten, soweit es sich in Zahlen fassen lässt, gegenüber allen an der Nonprofit-Organisation Interessierten gewährleisten soll. Die Praxis in Nonprofit-Organisationen zeigt jedoch, dass vielfach nur Zahlungsströme und Bestände an finanziellen Mitteln im Rechnungswesen Darstellung finden. Für eine ergebnisorientierte Führung bedarf es jedoch eines ausgeprägten Mitteleinsatz-/Leistungsergebnis-Denkens. Die Leistungsfähigkeit einer Nonprofit-Organisation ist nicht zuletzt auch von der Leistungsfähigkeit des Rechnungswesens in diesen Organisationen abhängig.
Die Grundlage des Buches bildet eine integrierte Rechnungs-Konzeption von Finanzrechnung, Bestandesrechnung und Ergebnisrechnungen, die in Übereinstimmung mit dem Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen entwickelt wurde.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und deren Mitarbeiter, die sich in einem Verband oder Verein der Wirtschaft (Kammern, Innungen), der Arbeitnehmervertretungen (Gewerkschaften), der Sozialen Wohlfahrt (Hilfswerke), der Kirchen, des Sports, der Freizeit, der Kultur oder in einer anderen mitgliedschaftlich strukturierten oder spenden bzw. subventionsorientierten Nonprofit-Organisation mit Fragen des Rechnungswesens und Controlling befassen.
Die Neuauflage wurde um Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (insbesondere SWISS GAAP FER 21) sowie um Themen wie Planung und Bewertung des Organisationserfolges, der Sozial-, Förder- und Wissensbilanz erweitert.
