Die Arbeit zeigt am Beispiel der Bündner Hotellerie auf, wie die Banken das Recovery-Management heute betreiben, in welchen Bereichen sich die Banken unter-scheiden und mit welchen Massnahmen sie in Zukunft eine proaktivere Rolle spielen können. Um eine gemeinsame Ausgangsbasis für die Beurteilung zu schaffen, wird zuerst eine Standortbestimmung zur touristischen Entwicklung weltweit, in der Schweiz und in Graubünden vorgenommen. Anschliessend werden in einer SWOT-Analyse Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken der Bündner Hotellerie systematisch einander gegenübergestellt.
