Notepad
The notepad is empty.

Leading Change

Wie Sie ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern
Ranking52inWirtschaft
BookHardcover
158 pages
German
Available formats
BookHardcover
CHF37.80
E-bookEPUBWasserzeichenElectronic Book
CHF24.00
CHF37.80
Available

Product

Cover TextJohn P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft.
Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften.
Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change-Management.
Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten.
Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird.
Ralf Dobelli, getabstract.com
Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation.
William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership
Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller.
Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.
SummaryZum Werk
Der Druck auf die Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften.
Welche Methoden sind notwendig, um den Wandel im und für das Unternehmen erfolgreich zu gestalten?
Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Führer geschrieben, der zugleich inspirierend, fokussiert und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change Management. Dabei wird immer wieder die kritische Bedeutung des Managements betont, den Wandel im Unternehmen zu initiieren und professionell zu führen.
Leading Change zeigt, wie man Wandlungsprozesse in Unternehmen führt. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen den Wandel nicht schaffen bzw. an Change-Prozesse scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten.
Vorteile auf einen Blick
- Das aktuelle Top-Thema in der Industrie: Change Management
- Welche acht Fehler Manager machen, wenn sie ihr Unternehmen verändern wollen
- Wie man einen erfolgreichen Change-Prozess im Unternehmen führt
- Die besten Methoden für den professionellen Wandel
Zum Autor
John P. Kotter war Professor am Konosuke Matsushita Lehrstuhl für Leadership an der Harvard Business School und ist ein international gern gesehener Sprecher auf Management-Konferenzen.
Stimmen zum Werk"Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch - am be sten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird."Ralf Dobelli, getabstract.com
Details
ISBN/GTIN978-3-8006-3789-8
Product TypeBook
BindingHardcover
Publisher
Publishing year2012
EditionNachdr.
Pages158 pages
LanguageGerman
SizeWidth 151 mm, Height 233 mm, Thickness 17 mm
Weight366 g
Illustrationss/w. Grafiken
Article no.9012398
Rubrics

Content/Review

Critique"Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch - am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird." (Ralf Dobelli, getabstract.com)

Author

John P. Kotter, herausragende Kapazität auf dem Gebiet der Unternehmensführung, hat als Professor für Unternehmensführung den Konosuke-Matsushita-Lehrstuhl an der Harvard Business School inne. Er lebt in Cambridge, Massachusetts.